Gerente de FP&A Corporativo

Planejamento e forecast Liderar o processo de budget anual global e o forecast mensal de SG&A e pós-EBIT, integrados à visão consolidada da companhia. Tornar o forecast mais preditivo, construindo projeções a partir dos direcionadores do negócio. Construir cenários e análises de sensibilidade que antecipem riscos e oportunidades para o guidance e para decisões de alocação de recursos. Ser responsável pela acuracidade do forecast e pela sua melhoria contínua. Performance e suporte à decisão Consolidar e analisar o P&L gerencial da companhia, garantindo uma leitura única e consistente dos números entre áreas, regiões e entidades. Transformar análise de variação em recomendação: identificar causas, tendências e alavancas de ação para a alta gestão. Preparar e apresentar os materiais de performance para a liderança executiva e o Comitê Financeiro. Apoiar Relações com Investidores nas análises trimestrais, explicações de variação e construção do guidance. Atuar como parceiro(a) dos líderes das áreas corporativas na gestão de seus orçamentos e na avaliação financeira de investimentos e novas iniciativas. Processos, dados e AI Mapear e redesenhar os processos de fechamento gerencial, forecast e budget com Lean, eliminando retrabalho, etapas duplicadas e análises que não geram decisão. Liderar a automação dos processos do time com AI : agentes, assistentes analíticos e automações para consolidação, explicação de variações, reconciliações e reporting. Garantir dados confiáveis e acessíveis, em conjunto com os times de BI e TI, e participar da evolução das ferramentas de planejamento (incluindo a implantação de Oracle EPM). Assegurar que os processos do time sejam auditáveis e aderentes aos controles internos (SOX). Requisitos e qualificações Formação Graduação em Economia, Administração, Contabilidade, Engenharia ou áreas correlatas. Pós-graduação ou MBA em Finanças ou Gestão é um diferencial. Experiência 8+ anos em finanças corporativas, sendo pelo menos 3 liderando equipes de FP&A, planejamento financeiro ou performance. Experiência comprovada com budget, forecast e modelagem financeira em empresas de médio ou grande porte, multi-entidade e com operação internacional. Sólido entendimento do fechamento contábil e de IFRS, o suficiente para dialogar com Contabilidade e Auditoria. Vivência em empresas de capital aberto ou com exigências de SOX. Histórico de redesenho de processos financeiros com ganho mensurável de prazo, qualidade ou produtividade. Liderança e desenvolvimento de times, com foco em capacidade analítica, autonomia e uso de AI no dia a dia, além de definição e priorização do esforço do trabalho operacional para o analítico. Diferenciais Experiência em empresas de serviços de tecnologia, software ou SaaS, com P&L multi-oferta e diferentes modelos comerciais. Conhecimento de regras de IFRS relacionadas ao resultado. Experiência com Oracle EPM / Planning ou outras ferramentas de planejamento. Experiência com FinOps para gestão de custos de AI.

• Planejamento e forecast
• Liderar o processo de budget anual global e o forecast mensal de SG&A e pós-EBIT, integrados à visão consolidada da companhia.

Tornar o forecast mais preditivo, construindo projeções a partir dos direcionadores do negócio.

Construir cenários e análises de sensibilidade que antecipem riscos e oportunidades para o guidance e para decisões de alocação de recursos.

• Ser responsável pela acuracidade do forecast e pela sua melhoria contínua.
• Performance e suporte à decisão

Consolidar e analisar o P&L gerencial da companhia, garantindo uma leitura única e consistente dos números entre áreas, regiões e entidades.

Transformar análise de variação em recomendação: identificar causas, tendências e alavancas de ação para a alta gestão.

Preparar e apresentar os materiais de performance para a liderança executiva e o Comitê Financeiro.

• Apoiar Relações com Investidores nas análises trimestrais, explicações de variação e construção do guidance.
• Atuar como parceiro(a) dos líderes das áreas corporativas na gestão de seus orçamentos e na avaliação financeira de investimentos e novas iniciativas.
• Processos, dados e AI

Mapear e redesenhar os processos de fechamento gerencial, forecast e budget com Lean, eliminando retrabalho, etapas duplicadas e análises que não geram decisão.

• Liderar a automação dos processos do time com AI : agentes, assistentes analíticos e automações para consolidação, explicação de variações, reconciliações e reporting.
• Garantir dados confiáveis e acessíveis, em conjunto com os times de BI e TI, e participar da evolução das ferramentas de planejamento (incluindo a implantação de Oracle EPM).

Assegurar que os processos do time sejam auditáveis e aderentes aos controles internos (SOX).